好的
茶，看着
桌
的液晶显示器，思索着
料成本的问题，还有款式等等的，着手研究。经
过近两个星期的努力，终於有所成果。我创作了新的产品，亦有改善旧产品的方
，通通都向总裁提议。她
分赞赏我的报告，并开会与各部门研讨，解决执行
的细节後，就按着我的计划开
产品。
这也是我
次见到维斯司的总裁，她不过
多岁，保养得很好，个子
不
，身材也不
众，但有股很庄严的气质，令不敢侵犯。当我在总裁的
室完成陈述我的新建议後，她把我留
来，并叫了几个OL进来替我按摩和口
。
我坐在长梳化，战战竞竞的「享受」，心想：「总裁想
甚麽呢？」总裁倒了
杯红酒给名OL，笑说：「放松点，不用拘谨，只是想你舒舒服服的跟我聊聊
。来，嚐嚐这我前年从
回来的红酒。」几个脱
了衣服的OL移
到我身
旁，其
个蹲来，向我递红酒。两个OL跪倒在我面前的，用
弄着
，另外几个在身边替我捏
。梳化两个OL左右的靠在我身，分别捉起
我的手在自己
满的
部和
间抚摸。还有多个OL坐在不远
的角落
静静
喝茶翻杂志，应该是随时准备替换，给我提供
服务。
我望着总裁的
不挂
体，呷了口红酒，说：「想不到连总裁你都会接受
我这荒
的规条。」「那是当然的，我身为司的总裁，面近万的员工，
而我又负责制定『政策』，定要以身作则，否则她们怎麽会听我的话？」她
坐在班椅，
汪汪的双
直盯着我，笑着说：「你要是喜欢我的身体，可以
随时在我的身泄啊！」「不，我甚在太惊讶了，其实我有个疑问，为甚麽
你们整
，甚至赤，却是没有毫尴尬？」你知道，『政策』的目
的是要令男同事有
满的享受。因此，我们所有的员工在入职都要接受基本的
教育。举例，因为经常会被脱得的，所以先要经过系列严格的训练，
要是教导她们绝对服从男同事的思想，其次就是各种
技巧，再就是去掉她们
的羞耻感，让她们习惯笑着将整个身体
廓都无遗。但
难的是为了营造真
实感，女同事们明知男同事在旁边玩弄其他女同事，也要装作若无其事，专心工
作，不经训练，根本是不可能的。
而且，总有点贪新忘旧的心态，因此，福利部的同事，每隔段时间，都
会设计些新的玩意，不致闷荒了男同事。举例，制服诱惑、舞会
、角式扮
演等。特别是当男同事决定放假外游，福利部会替你安
，例如电车痴汉、
野外等，这些挑战律的玩意。
事部更会派外寻找
历，外表漂亮，又有气质的少女，经挑选後重
金招聘入司。这些堪称
品的丽女孩，会接受资深礼教师传授仪态和识，
再由专业调教师加以调教和训练，将她们训练成工作能力兼可化身成
的
，任由男同事玩弄，否则那有这麽多漂亮的OL在司走来走去。
老实说，要是没有这些女OL，像威廉你这样的才肯留在司吗？为了留
住你，让你把司的业绩提，同事们是尽心尽力的。
我说：「总裁，我有个问题，其实『政策』，有很多细节都存有灰
带。举例，我每个月有次新增员工守则的机会，假设这个月的守则是泳装
班，但我平时又可以要求某些同事给我短裙诱惑，这个冲突怎麽辨？另外，福利
部为我安，是不是我定要接受？或者，如果我想
些，希望司
多数同事参与，那又当不当每月员工守则？另外，我新增的员工守则，经过3
个月的试用，如果运作畅顺，会成为永久守则，那麽如果我想取消，又怎麽辨？
还有『政策』的覆盖范围，举例，我要求同事在我的家脱了
家务，但我
在司班，那算不算服务？」威廉，你很仔细，的确我们在制定『政策』
的初期时，
考虑到制度的问题，只想着方面的事
。而『政策』直都是
由福利部去跟进，也许是你来之前有半年都有男同事，所以很多方都曾
完善。
其实，现在按你的职级，也算位管理层了。这样吧，反正你已经
识司
的运作，而且暂时司只有你位男同事。我就将『政策』的制度权给你，
你可以在任何时间制定员工守则，而不需要受到每月次的限制。亦不必要有3
个月的试行期，改为直接执行或否决，简化行政。
我
开心不已，说：「这样的确很方便……」但总
茶，看着桌的液晶显示器，思索着料成本的问题，还有款式等等的，着手研究。经过近两个星期的努力，终於有所成果。我创作了新的产品，亦有改善旧产品的方
，通通都向总裁提议。她分赞赏我的报告，并开会与各部门研讨，解决执行的细节後，就按着我的计划开产品。这也是我
次见到维斯司的总裁，她不过多岁，保养得很好，个子不
，身材也不众，但有股很庄严的气质，令不敢侵犯。当我在总裁的室完成陈述我的新建议後，她把我留
来，并叫了几个OL进来替我按摩和口。我坐在长梳化
，战战竞竞的「享受」，心想：「总裁想甚麽呢？」总裁倒了杯红酒给名OL，笑说：「放松点，不用拘谨，只是想你舒舒服服的跟我聊聊。来，嚐嚐这我前年从回来的红酒。」几个脱了衣服的OL移到我身旁，其
个蹲来，向我递红酒。两个OL跪倒在我面前的，用弄着，另外几个在身边替我捏。梳化两个OL左右的靠在我身，分别捉起我的手在自己
满的部和间抚摸。还有多个OL坐在不远的角落静静喝茶翻杂志，应该是随时准备替换，给我提供服务。我望着总裁的
不挂体，呷了口红酒，说：「想不到连总裁你都会接受我这荒
的规条。」「那是当然的，我身为司的总裁，面近万的员工，而我又负责制定『
政策』，定要以身作则，否则她们怎麽会听我的话？」她坐在
班椅，汪汪的双直盯着我，笑着说：「你要是喜欢我的身体，可以随时在我的身
泄啊！」「不，我甚在太惊讶了，其实我有个疑问，为甚麽你们整
，甚至赤，却是没有毫尴尬？」你知道，『政策』的目的是要令男同事有
满的享受。因此，我们所有的员工在入职都要接受基本的教育。举例，因为经常会被脱得的，所以先要经过系列严格的训练，要是教导她们绝对服从男同事的思想，其次就是各种
技巧，再就是去掉她们的羞耻感，让她们习惯笑着将整个身体
廓都无遗。但难的是为了营造真实感，女同事们明知男同事在旁边玩弄其他女同事，也要装作若无其事，专心工
作，不经训练，根本是不可能的。
而且，
总有点贪新忘旧的心态，因此，福利部的同事，每隔段时间，都会设计
些新的玩意，不致闷荒了男同事。举例，制服诱惑、舞会、角式扮演等。特别是当男同事决定放假外游，福利部会替你安
，例如电车痴汉、野外
等，这些挑战律的玩意。事部更会派外寻找历，外表漂亮，又有气质的少女，经挑选後重金招聘入
司。这些堪称品的丽女孩，会接受资深礼教师传授仪态和识，再由专业调教师加以调教和训练，将她们训练成工作能力
兼可化身成的，任由男同事玩弄，否则那有这麽多漂亮的OL在司走来走去。老实说，要是没有这些
女OL，像威廉你这样的才肯留在司吗？为了留住你，让你把
司的业绩提，同事们是尽心尽力的。我说：「总裁，我有
个问题，其实『政策』，有很多细节都存有灰带。举例，我每个月有次新增员工守则的机会，假设这个月的守则是泳装班，但我平时又可以要求某些同事给我短裙诱惑，这个冲突怎麽辨？另外，福利
部为我安
，是不是我定要接受？或者，如果我想些，希望司多数同事参与，那又当不当每月员工守则？另外，我新增的员工守则，经过3个月的试用，如果运作畅顺，会成为永久守则，那麽如果我想取消，又怎麽辨？
还有『
政策』的覆盖范围，举例，我要求同事在我的家脱了家务，但我在
司班，那算不算服务？」威廉，你很仔细，的确我们在制定『政策』的初期时，
考虑到制度的问题，只想着方面的事。而『政策』直都是由福利部去跟进，也许是你来之前有
半年都有男同事，所以很多方都曾完善。
其实，现在按你的职级，也算
位管理层了。这样吧，反正你已经识司的运作，而且暂时
司只有你位男同事。我就将『政策』的制度权给你，你可以在任何时间制定员工守则，而不需要受到每月
次的限制。亦不必要有3个月的试行期，改为直接执行或否决，简化行政。
我
开心不已，说：「这样的确很方便……」但总