想来想去，只有用老办法了！
即，第二步关于生产的启动资金，则以这块地作抵押，从银行贷款获取。相信，只到半年时间，我各方面的充足发展，便能获得足量的资金完全偿还这笔抵押贷款！
与灵子这般商定后，灵子兴奋地回房。她原意是暗示今是可以在我房中休息的，而我却考虑还得与另几个商量，只得委婉拒绝。灵子也理解，便自行离去。我则出门与那四个商量。罗梅儿、英子、周冰洁、周雅洁都应了，表示所有的款项明天便到得我的指定帐上；但那个一直支持我、过去从不曾打反口的叶淑贞听得我的说法后，却迟疑起来！
这让我有些疑惑。稍一会，叶淑贞才讲解了其中原因。原来，她手头的张运生鲜超市现在发展迅速，既与罗梅儿联手开拓物业市场，又与英子合作开拓消费市场，扩展迅速。因为人力资源方面一直采取“二备一”，提供了充足的人力保证；而开店的模式则一直在坚持我与她开初一起设计的“区域核心模块”模式，则确保了开店的架构。也就是说，在理论上，她可以同时在全省１３个市州，由各市州的区域核心店主持在市州当地开分店；只每个区域核心店开一家分店，这同时可就是开了１３家分店！
虽然到目前为止，叶淑贞并没有在同时开过１３家店的，但必须承认，各市州开店的可是一波接一波。这种模式当然也直接被复制，比如到得湖南省，又比如到得湖北省，再比如到得四川省，还比如到得江西省，都是如此。当然，在外省，这种“区域核心模块”又分为两种：一种是省级的区域核心模块，形式同于在市州的区域核心模块，只是级别稍高，要面向该省全省发展。当然，叶淑贞对它的要求也要高得多。一般情况下，是她自己直接从荆楚总部抽调人手过去。一旦开店成功，便转手交给当地人，总部这批人马仍旧回来。另一种是市级的区域核心模块，形式和级别完全同于在南威省各市州的区域核心模块。
不得不说，这样的操作模式大大加快了开店扩张的速度。打个比方，如果所有的店都由荆楚总部开的话，一年能够开上三家已算很不错了。但使用这种模式，大量利用各市州或是各省的当地资源，将权限下放，充分调动下属的积极性，开店的速度无疑快得多。虽说质量不一定都能得到保证，但胜在一个速度快、店数多，同样能快速占领或是控制当地的市场。
因此，现在仅在整个南威省的１３个市州，就有市州级区域核心模块旗舰店１４个，其中各市州各１个、省会荆楚另加１个总部店；至于其他的普通旗舰店、骨干店、社区店，加起来已经达到惊人的２１６家！在省外，已在湖南省四个市州开出了１１家店、湖北两个市开出了３家店、四川两个市开出了３家店、江西和贵州各在省会开出了１家店。这些店，既耗费了大量的开店资金，同时又让她挤占了供应商约２５亿的流动资金。
因此，从资金上说，叶淑贞丝毫不会迟疑。她迟疑的原因是，她已经瞧准了南威省的另一家名唤“金达利”的连锁生活超市。这家超市现在在整个南威省的荆楚、荆山、荆阳、荆河四市拥有了１８家核心门店、３７家社区超市。这在南威----５x６x７x８x点.C()ｍ----省来说，算是一个比较大的生活超市了；更为难得的是，这家生超不是出自于省会荆楚，而是出自于经济相对一般的荆河市。
叶淑贞的想法是，要想完全打垮这家超市已是不可能，而且经过细致考察，她发现这家超市的门店都是优良门店，这５0多家门店中，除３个与张运生鲜超市的门店有一定程度的冲突外，其余都是互补的。因此，她便起了野心：一口把这家“金达利”超市吃掉。用专业术语讲，便是“兼并”！
目前，她已经与金达利超市方面进行了前期接洽和中期谈判，进展不错。“金达利”实际上是由金永奂、吴达飞、郑胜利三个人共同出资组建的，“金达利”就是取了金永奂的姓、吴达飞名的第一字、郑胜利名的第二字。现下，她叶淑贞已与这三个老板接触了，吴达飞和郑胜利两个早已同意了叶淑贞的出价，但因为他们两人的股份才占到金达利的４３%，不具备绝对控股，叶淑贞只得与金永奂商谈。但金永奂出价太高，比叶淑贞７亿元的底线多了整整１.５亿元！当然，如果按莎莉的经济分析事务所的几位专业的注册评估师和注册会计师的联合评估，这个价格还是可以接受，但叶淑贞却有些头痛。
一者，她当然知道这可以接受，但问题是，这需要好多的钱。二者，如果就此放手，却又实在不甘。要知道，这可是千载难逢的机会，不但可以消灭对手、还能在最大限度提升自己。她敢确定，如果这次兼并发生，张运生鲜超市将成为南威省的绝对老大。莫说新一佳、也莫说大润发，甚至家乐福、沃尔玛等，她也是完全具备对攻实力！
就叶淑贞而言，这一向用了好多钱、也收了好多钱，帐面上眼下就有２５亿多现金。但这些钱有相当部分都是供应商的货款，她不可能长时间大量占有，因此她必须保证帐面上有足够的现金流，否则一旦资金链断裂，后果将不堪设想。因此，在眼下这个时节，她要运筹这数亿资金去收购金达利的时候，她不可能再抽调出大量的资金去做其他的事。
事实上，她一直想找我好好谈一谈这事，商量商量这收购金达利的细节，但每每瞧着我早出晚归，又或者
即，第二步关于生产的启动资金，则以这块地作抵押，从银行贷款获取。相信，只到半年时间，我各方面的充足发展，便能获得足量的资金完全偿还这笔抵押贷款！
与灵子这般商定后，灵子兴奋地回房。她原意是暗示今是可以在我房中休息的，而我却考虑还得与另几个商量，只得委婉拒绝。灵子也理解，便自行离去。我则出门与那四个商量。罗梅儿、英子、周冰洁、周雅洁都应了，表示所有的款项明天便到得我的指定帐上；但那个一直支持我、过去从不曾打反口的叶淑贞听得我的说法后，却迟疑起来！
这让我有些疑惑。稍一会，叶淑贞才讲解了其中原因。原来，她手头的张运生鲜超市现在发展迅速，既与罗梅儿联手开拓物业市场，又与英子合作开拓消费市场，扩展迅速。因为人力资源方面一直采取“二备一”，提供了充足的人力保证；而开店的模式则一直在坚持我与她开初一起设计的“区域核心模块”模式，则确保了开店的架构。也就是说，在理论上，她可以同时在全省１３个市州，由各市州的区域核心店主持在市州当地开分店；只每个区域核心店开一家分店，这同时可就是开了１３家分店！
虽然到目前为止，叶淑贞并没有在同时开过１３家店的，但必须承认，各市州开店的可是一波接一波。这种模式当然也直接被复制，比如到得湖南省，又比如到得湖北省，再比如到得四川省，还比如到得江西省，都是如此。当然，在外省，这种“区域核心模块”又分为两种：一种是省级的区域核心模块，形式同于在市州的区域核心模块，只是级别稍高，要面向该省全省发展。当然，叶淑贞对它的要求也要高得多。一般情况下，是她自己直接从荆楚总部抽调人手过去。一旦开店成功，便转手交给当地人，总部这批人马仍旧回来。另一种是市级的区域核心模块，形式和级别完全同于在南威省各市州的区域核心模块。
不得不说，这样的操作模式大大加快了开店扩张的速度。打个比方，如果所有的店都由荆楚总部开的话，一年能够开上三家已算很不错了。但使用这种模式，大量利用各市州或是各省的当地资源，将权限下放，充分调动下属的积极性，开店的速度无疑快得多。虽说质量不一定都能得到保证，但胜在一个速度快、店数多，同样能快速占领或是控制当地的市场。
因此，现在仅在整个南威省的１３个市州，就有市州级区域核心模块旗舰店１４个，其中各市州各１个、省会荆楚另加１个总部店；至于其他的普通旗舰店、骨干店、社区店，加起来已经达到惊人的２１６家！在省外，已在湖南省四个市州开出了１１家店、湖北两个市开出了３家店、四川两个市开出了３家店、江西和贵州各在省会开出了１家店。这些店，既耗费了大量的开店资金，同时又让她挤占了供应商约２５亿的流动资金。
因此，从资金上说，叶淑贞丝毫不会迟疑。她迟疑的原因是，她已经瞧准了南威省的另一家名唤“金达利”的连锁生活超市。这家超市现在在整个南威省的荆楚、荆山、荆阳、荆河四市拥有了１８家核心门店、３７家社区超市。这在南威----５x６x７x８x点.C()ｍ----省来说，算是一个比较大的生活超市了；更为难得的是，这家生超不是出自于省会荆楚，而是出自于经济相对一般的荆河市。
叶淑贞的想法是，要想完全打垮这家超市已是不可能，而且经过细致考察，她发现这家超市的门店都是优良门店，这５0多家门店中，除３个与张运生鲜超市的门店有一定程度的冲突外，其余都是互补的。因此，她便起了野心：一口把这家“金达利”超市吃掉。用专业术语讲，便是“兼并”！
目前，她已经与金达利超市方面进行了前期接洽和中期谈判，进展不错。“金达利”实际上是由金永奂、吴达飞、郑胜利三个人共同出资组建的，“金达利”就是取了金永奂的姓、吴达飞名的第一字、郑胜利名的第二字。现下，她叶淑贞已与这三个老板接触了，吴达飞和郑胜利两个早已同意了叶淑贞的出价，但因为他们两人的股份才占到金达利的４３%，不具备绝对控股，叶淑贞只得与金永奂商谈。但金永奂出价太高，比叶淑贞７亿元的底线多了整整１.５亿元！当然，如果按莎莉的经济分析事务所的几位专业的注册评估师和注册会计师的联合评估，这个价格还是可以接受，但叶淑贞却有些头痛。
一者，她当然知道这可以接受，但问题是，这需要好多的钱。二者，如果就此放手，却又实在不甘。要知道，这可是千载难逢的机会，不但可以消灭对手、还能在最大限度提升自己。她敢确定，如果这次兼并发生，张运生鲜超市将成为南威省的绝对老大。莫说新一佳、也莫说大润发，甚至家乐福、沃尔玛等，她也是完全具备对攻实力！
就叶淑贞而言，这一向用了好多钱、也收了好多钱，帐面上眼下就有２５亿多现金。但这些钱有相当部分都是供应商的货款，她不可能长时间大量占有，因此她必须保证帐面上有足够的现金流，否则一旦资金链断裂，后果将不堪设想。因此，在眼下这个时节，她要运筹这数亿资金去收购金达利的时候，她不可能再抽调出大量的资金去做其他的事。
事实上，她一直想找我好好谈一谈这事，商量商量这收购金达利的细节，但每每瞧着我早出晚归，又或者