升，必
有效缓解医患矛盾。医院体业绩提升，必护士及管控
员的待遇提升奠
定了基础。
了，有医务工者的待遇到显提升，才够逐步提
他们
的职业荣誉感、归属感、感，他们更加珍惜这个岗位，珍惜他们的病
。
个不关係医的医院来别
望医关他们的病。拿低常
或很业的薪
，求完
甚至
的医硕士或博士何堪，
求他们
备崇的职业德？
赵琴他们整个改革团队跟踪了近段间统计的"患者满度及医务
接到的患者投诉"数据分析，整个省
医医患矛盾投诉率显降，回访满度
在稳步提升。这两点尤其让
院长觉兴。个政者，固
位者的
角度来：，不！不不，不！这是
什哪怕再的芝
官他他的级负责、他服务的老百姓漠视的真正
原因。院长来，今晋升已是板钉钉的，相来是更加在
老百姓的口碑。
我不禁感歎："有段话这：厓
，明
华夏，满
清汉，文革信仰，改革德！什改革德？
谈德不讲规则的社其实很虚伪，这并不是德约束机製不重。在
律
不完善的况，德的力量有程度维护个权利社正
。
是，这切必须遵守规则製度提。果规则缺失或不遵守，何
谈德，何谈诚信？这是我常的个的製度，让坏变，让
变更；个坏的製度让变坏，让坏变更坏。我们什医
患矛盾紧张，核是什？核在我们的製度不够完善，个製度欠缺的
度，全社是追求效益金钱不是
平正目标的提，味
求医讲医德讲，求患者讲理解讲奉献，这是何其的荒谬？"
"是啊，我医的医、医院管理者来，我们目医患矛盾的
原因是来医院身。尽管咱们很候，医院是身不由，我们是执
者是
者，不管怎医院是
表表政府。在政府麵，医
院是弱者，在患者医院是强者。进了医院的患者，有任何的话语权，
基本是任
割。的老百姓是啊，吃苦耐劳称，不是走投路
绝不造反。咱们这次省医的医改取此显的效，改革到
数的欢迎，尤其是到医患双方的认，核是承认是
的这本
思。论我们在降低
价方麵的努力，是提医的门诊绩效，及打
击品回扣实施品配额等等，围绕的这核的本思推
进。我们的，不是纵
这，放这，是实
求是到的本
，这我们
的政策举措才不脱离实际，甚至适
其反。"院长是感歎。
"且，我们打击黄牛，打击
，甚至抓到了个
逃犯，这是围绕
平正平安，我们的这係列的医改
添
啊！有，我们借助省电视
'百姓
'的力宣传，我们省医形象提升是增
不少；辖区派的
鼎力相助，是功不啊。"我笑嗬嗬的。
"是啊，的来，何化解医患矛盾，在求或者政府
某项政策灵丹妙（这是不是不实的）予解决的况，
体到我们每个医院，关键是院长及医院管理团队，有有信决担
管理者的责任。我们这的个，文革遗留来的烂摊，
在平志的引，取了飞速的展，尽管存在这的问题，仍旧
获了令世瞩目的，何况我们这个的医院呢？我们医院的实践
明，关键是管理者。反，果我们院长，门的文
在执照本宣科，
医的关切不闻不问，患者的疾苦不理不睬，这医患矛盾永远解决不了。守
院长，改革创新难啊！"院长歎了口气。
"老，这像是临别感言啊，我们医院这半的改革进次理论
的结啊。"我给老续了杯。
"是啊，我这快淮州任职了，的医疗环境不我们省医。
论是管理者是医院团队，论是医是患者，甚至老百
有效缓解医患矛盾。医院体业绩提升，必护士及管控
员的待遇提升奠定了基础。
了，有医务工者的待遇到显提升，才够逐步提他们的职业荣誉感、归属感、感，他们更加珍惜这个岗位，珍惜他们的病
。个不关係医的医院来别望医关他们的病。拿低常或很业的薪
，求完甚至的医硕士或博士何堪，求他们
备崇的职业德？赵琴他们整个改革团队跟踪了近
段间统计的"患者满度及医务接到的患者投诉"数据分析，整个省
医医患矛盾投诉率显降，回访满度在稳步提升。这两点尤其让
院长觉兴。个政者，固位者的角度来：，不！不不，不！这是
什哪怕再的芝
官他他的级负责、他服务的老百姓漠视的真正原因。
院长来，今晋升已是板钉钉的，相来是更加在老百姓的口碑。
我不禁感歎："有
段话这：厓，明华夏，满清汉
，文革信仰，改革德！什改革德？谈德不讲规则的社其实很虚伪，这并不是德约束机製不重。在
律不完善的况，德的力量有程度维护个
权利社正。是，这
切必须遵守规则製度提。果规则缺失或不遵守，何谈德，何谈诚信？这是我常的
个的製度，让坏变，让变更；
个坏的製度让变坏，让坏变更坏。我们什医患矛盾紧张，核是什？核在我们的製度不够完善，
个製度欠缺的度，全社是追求效益金钱不是
平正目标的提，味求医讲医德讲，求患者讲理解讲奉献，这是何其的荒谬？"
"是啊，我医的医、医院管理者来，我们目医患矛盾的
原因是来医院身。尽管咱们很候，医院是身不由，我们是执
者是
者，不管怎医院是表表政府。在政府麵，医院是弱者，在患者医院是强者。进了医院的患者，有任何的话语权，
基本
是任割。的老百姓是啊，吃苦耐劳称，不是走投路绝不造反。咱们这次省
医的医改取此显的效，改革到数
的欢迎，尤其是到医患双方的认，核是承认是的这本思。论我们在降低价方麵的努力，是提医的门诊绩效，及打击
品回扣实施品配额等等，围绕的这核的本思推进。我们
的，不是纵这，放这，是实求是到
的本，这我们的政策举措才不脱离实际，甚至适其反。"
院长是感歎。"且，我们打击黄牛，打击
，甚至抓到了个逃犯，这是围绕平正平安，我们的这係列的医改添啊！有，我们借助省电视'百姓
'的力宣传，我们省医形象提升是增不少；辖区派的鼎力相助，是功不啊。"我笑嗬嗬的。
"是啊，的来，何化解医患矛盾，在
求或者政府某项政策灵丹妙
（这是不是不实的）予解决的况，体到我们每个医院，关键是院长及医院管理团队，有有信决担管理者的责任。我们这的
个，文革遗留来的烂摊，在平志的
引，取了飞速的展，尽管存在这的问题，仍旧获了令世
瞩目的，何况我们这个的医院呢？我们医院的实践明，关键是管理者。反，果我们院长，
门的文在执照本宣科，医的关切不闻不问，患者的疾苦不理不睬，这医患矛盾永远解决不了。守
院长，改革创新难啊！"
院长歎了口气。"老
，这像是临别感言啊，我们医院这半的改革进次理论的结啊。"我给老续了杯。"是啊，我这快淮州任职了，
的医疗环境不我们省医。论是管理者是医院团队，论是医是患者，甚至老百