刺骨
的酥
兴奋。这个赤
的
跪在虔诚的
弄我
，满
感与感油，这个让我
连忘返的风风
的尤物再
次让我领略到
了轻
的滋味，这真是"此物应
有，间难几回闻！"……
周的午，省
医关
领导变化的宣
在省医礼堂举。姬
长
表省卫计委宣了省卫计委的任免决定，省卫计委柳任
到讲话。
由院长的任命有很程有走完，这次是
院长正式卸任省医院长
职务，另有任，我则是理院长。……
这任免议通常比较简单，在姬长宣任免决定，院长表离任领
导言，感谢省卫计委省医的关与
护，感谢省医广员工的支持与勤
奋，永远是省医的，论在哪将继续关注省医的展。我坐在
言的老踌躇满志的，再周末在
司老气
飞扬
感
满的亓老师压在身纵横驰骋的画，在
到我言竟差点
走神，在赵琴已经
我准备了表态言稿，算丑。……
我不知其他领导在职场涯重变化的议是什、
有什
，我竟在此此刻
糟的床的，
有滑稽有厘
。表态言很简单，非是接院长的
，团结带领省
医的全体员工，履薄冰，兢兢业业，不辜负省卫计委的信任，不辜负广患
者的信任，不辜负全体员工的信任。……
柳任的讲话非是这次关省医领导的任免，是经省卫计
组
慎重研究、通盘考虑决定的；提几点求，希望省医全体员工在新
的领导班的带领，不忘初，牢记使命，在改革创新的征途，再创新的业
绩，省医建全省的安全、放、满的医院继续努力。……
议在不热烈的掌声结束了，不是升官，热烈、衷
、卖力鼓掌。……
姬长陪院长立蹬车往淮州市，午淮州市政府在淮州市卫计委
宣院长的任命宜。我带领医院领导班员在医院门口欢送院长，
相互握致谢，我院长深拥抱，这拥抱我俩这来的友
谊、感充分显
来了，味我老密间的
暂告段落。今
，论院长在淮州，是我在省医，靠了。……
午，召了医院院长
，院领导的工重新进了分配，了不让
陷入
品采购这个
易滋
败并被举报的旋涡，讨论了由名值副
院长及
委书记联名签署采购协议方有效的方案，这让品采购环节产了两
相互制约。关键是采了值副院长制度，这个值副院长制度是借鉴华的
管理机制。在华司实施值CEO是任正非司治理的重决策，概是
了防止长期任职CEO导致权
揽并进滋败，华这
科技企业盈利
力太强、采购权力太，值CEO制度有效限制CEO的权力，有点类似老
在的候军区司令员相互调的模式，这是任正非在部队训练带来的
思维。近来，我们甚少到媒体报华司部的败，反是万达、
京
、阿这司频繁
管甚至是业部CEO的败丑闻。……
，值副院长是限制了副院长在医采购环节的权揽，关键是
医司不
掂有的副院长，有了委书记的联名签署，是让
不参与医疗业务的委书记参与控，显是缩了医采购程权力寻
租空间。委书记不有的副院长达某默契，这进步限制了采
购程的权力寻租。是，医院的品采购委员仍在我的控，不失
有医采购权的控制，毕竟偶尔是需使幕
控的权力，
限幕控。这幕控往往是通政策的制定影响某或某类品
的采购，达到某目的，是这政策毕竟是品采购委员的集体决策，
不临有导致的
控风险。……
由新技术应是我
先倡导引入的，我除了分管医院室、财务部、
部、改革外，继续分管安保部基建，这，够保
平安放医
院的顺利有效推进，
确保亓劢的业务顺利实施。这两
在是省
医的
的酥
兴奋。这个赤的跪在虔诚的弄我，满感与感油，这个让我
连忘返的风风的尤物再次让我领略到了轻
的滋味，这真是"此物应有，间难几回闻！"……周
的午，省医关领导变化的宣在省医礼堂举。姬长表省卫计委宣了省卫计委的任免决定，省卫计委柳任到讲话。由院长的任命有很
程有走完，这次是院长正式卸任省医院长职务，另有任，我则是
理院长。……这任免议通常比较简单，在姬
长宣任免决定，院长表离任领导言，感谢省卫计委省
医的关与护，感谢省医广员工的支持与勤奋，永远是省
医的，论在哪将继续关注省医的展。我坐在言的老踌躇满志的，再周末在司老气飞扬
感满的亓老师压在身纵横驰骋的画，在到我言竟差点走神，在赵琴已经
我准备了表态言稿，算丑。……我不知其他领导在职场涯重变化的议
是什、有什
，我竟在此此刻糟的床的，有滑稽有厘
。表态言很简单，非是接院长的，团结带领省医的全体员工，履薄冰，兢兢业业，不辜负省卫计委的信任，不辜负广患者的信任，不辜负全体员工的信任。……
柳
任的讲话非是这次关省医领导的任免，是经省卫计组慎重研究、通盘考虑决定的；提几点求，希望省
医全体员工在新的领导班的带领，不忘初，牢记使命，在改革创新的征途
，再创新的业绩，省
医建全省的安全、放、满的医院继续努力。……议在不热烈的掌声结束了，不是升官，
热烈、衷、卖力鼓掌。……
姬
长陪院长立蹬车往淮州市，午淮州市政府在淮州市卫计委宣
院长的任命宜。我带领医院领导班员在医院门口欢送院长，相互握致谢，我
院长深拥抱，这拥抱我俩这来的友谊、感充分显
来了，味我老密间的暂告段落。今，论
院长在淮州，是我在省医，靠了。……午，召了医院院长
，院领导的工重新进了分配，了不让陷入
品采购这个易滋败并被举报的旋涡，讨论了由名值副院长及
委书记联名签署采购协议方有效的方案，这让品采购环节产了两相互制约。关键是采了值副院长制度，这个值副院长制度是借鉴华的管理机制。在华
司实施值CEO是任正非司治理的重决策，概是了防止长期任职CEO导致权
揽并进滋败，华这科技企业盈利力太强、采购权力太，
值CEO制度有效限制CEO的权力，有点类似老在的候军区司令员相互调的模式，这是任正非在部队训练带来的思维。近来，我们甚少到媒体报华
司部的败，反是万达、京
、阿这司频繁管甚至是业部CEO的败丑闻。……，
值副院长是限制了副院长在医采购环节的权揽，关键是医
司不掂有的副院长，有了委书记的联名签署，是让不参与医疗业务的
委书记参与控，显是缩了医采购程权力寻租空间。
委书记不有的副院长达某默契，这进步限制了采购程的权力寻租。是，医院的
品采购委员仍在我的控，不失有医
采购权的控制，毕竟偶尔是需使幕控的权力，限幕
控。这幕控往往是通政策的制定影响某或某类品的采购，达到某目的，是这政策毕竟是
品采购委员的集体决策，不临有导致的
控风险。……由新技术应是我
先倡导引入的，我除了分管医院室、财务部、部、改革
外，继续分管安保部基建，这，够保平安放医院的顺利有效推进，
确保亓劢的业务顺利实施。这两在是省医的